Diagnóstico de Gestão
Mulinari Agroindustrial
Este levantamento é a base para a construção do Planejamento Estratégico da empresa: Missão, Visão e Valores, organograma, plano diretor e as diretrizes de gestão de pessoas.
Responda com sinceridade e a partir da sua vivência real na empresa. Não existem respostas certas ou erradas, e a franqueza é o que permite um diagnóstico preciso. Reserve cerca de vinte minutos.
Identificação
Para organizarmos as respostas por área e nível de gestão.
A empresa hoje
Como você enxerga o negócio no momento atual.
O que a empresa faz, para quem e o que entrega de valor. Escreva com suas palavras.
Identidade: Missão, Visão e Valores
Suas respostas aqui são a matéria-prima direta para redigirmos a Missão, a Visão e os Valores da Mulinari.
Qual é o propósito do negócio, a contribuição que ele traz para clientes, colaboradores e para a região. Base da Missão.
Seja concreto: porte, mercados, produtos, estrutura, reconhecimento. Base da Visão.
Marque até seis. Base dos Valores.
Aquilo que, se acontecer, não pode ser tolerado em nenhuma hipótese.
O jeito real de trabalhar no dia a dia, não o desejado.
Estrutura e organograma
Como o trabalho está organizado e onde a estrutura trava.
Descreva sua posição na estrutura, incluindo áreas e cargos envolvidos.
As atividades que ocupam a maior parte do seu tempo.
Pode marcar mais de um.
Pessoas cuja ausência pararia ou comprometeria seriamente a operação.
Gestão de pessoas
Práticas de RH, clima e liderança.
Marque as que realmente acontecem, mesmo que de forma simples.
Se as decisões e orientações chegam a quem precisa, e como.
Processos, metas e plano diretor
Como o trabalho é padronizado, medido e acompanhado.
Produção, custos, qualidade, prazos, vendas, perdas, segurança, entre outros.
Insumos para o Plano Diretor. Pode marcar mais de um.
Forças, fragilidades e cenário
Sua leitura do ambiente interno e externo, base da análise SWOT.
O que a empresa faz bem e deve ser preservado.
O que precisa melhorar e está sob controle da empresa.
Mercado, produtos, parcerias, tecnologia, região.
Concorrência, clima, câmbio, legislação, custos, mão de obra.
Maturidade da gestão
Avalie cada dimensão de 0 a 10, conforme a realidade atual da empresa.
Prioridades e expectativas
Onde começar e o que se espera deste trabalho.
Marque até quatro.
Como seria, para você, um resultado que valeu a pena.
Resistências, prazos, limitações, questões delicadas a considerar.
Para o que não couber nas perguntas acima.
Confidencialidade
Respostas registradas
Obrigado pelo tempo e pela franqueza. Suas informações compõem agora a base do diagnóstico organizacional da Mulinari.
Os resultados consolidados serão apresentados à gestão nas próximas etapas do trabalho.
Mulinari Agroindustrial · Diagnóstico conduzido por Jonathan Saraiva, Psicólogo Organizacional · CRP 07/35720